Gedragswetenschapper in Zeeland: positie nemen en verstevigen

Team Zeeland, Pleegzorg en Ambulante jeugdhulp, is op zoek naar een nieuwe collega gedragswetenschapper. Voor Cindy Moerland, teammanager Pleegzorg en Ambulante jeugdhulp is het helemaal duidelijk wie ze naast zich zoekt. Cindy: āIk zoek iemand naast mij in leiderschap. Ik ben verantwoordelijk de procesmatige en zakelijke kant. Ik weet hoe de hazen lopen. Ik zoek iemand op inhoud en doorontwikkeling en wil graag samen leidinggeven aan de teams.ā
āMisschien is Zeeland wel de meeste uitgestrekte regio van Timon. Het is niet alleen een regio, maar een hele provincie!ā, merkt Cindy op. āHet is een uitdaging voor mijn team om efficiĆ«nt te werken en elkaar te blijven vinden. Het werkt vindt ābuitenā plaats. Onze werkdag start niet gezamenlijk bij het koffieapparaat en het kantoor is vaak later op de dag een ontmoetingsplek. Als ik nieuwe mensen aanneem, vraag ik ook altijd hoe goed ze zijn in zelfstandig werken. We zien elkaar niet elke dag. Kun je jezelf in de kijker spelen en hoe doe je dat dan? Hier werken allemaal zelfstandige professionals. Als gedragswetenschapper ben je op kantoor beschikbaar om de inhoud aan te scherpen en belangrijke, zorginhoudelijke beslissingen te nemen samen met de medewerkers.ā Om de onderlinge verbondenheid vast te houden en te versterken ontmoeten beide teams elkaar tussen de werkzaamheden door en tijdens teamvergaderingen op kantoor. En waar mogelijk wordt samen geluncht.
Welke rol ziet Cindy voor de gedragswetenschapper? Cindy: āOm dat te doen wat nodig is. Het is vooral afstemmen op dat wat nodig is in de casuĆÆstiek versus wat we moeten doen als zorgaanbieder in complexe casuĆÆstiek. Als duaal leiderschapsteam kijken we samen wat de teams nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen.ā
Cindy is enthousiast om een nieuwe collega te verwelkomen. Zelf startte ze als pleegzorgmedewerker in Dordrecht, inmiddels geeft ze leiding aan vier teams, waaronder de twee teams in Goes. Cindy: āWe zijn in Zeeland acht jaar geleden gestart. Er was geen team en ook geen teammanager of gedragswetenschapper. Nu staat er een pleegzorgteam van tien begeleiders en een ambulant team met vijf gezinsbehandelaren en gezinstherapeuten.ā In de achterliggende jaren groeide het team van opstart en positioneren uit naar het verstevigen van de positie. Cindy: āWe werken vanuit twee samenwerkingsverbanden, waardoor er nauwe samenwerkingen zijn ontstaan met collega-instanties in de regio. Samen maken we meer mogelijk voor onze cliĆ«nten.ā
Waarom zou een gedragswetenschapper voor Timon in Zeeland aan de slag moeten? Cindy: āWat bijzonder is bij Timon is dat je als gedragswetenschapper ook echt naast de teammanager staat. We voelen ons echt een team. Dat is ook echt op zijn Timons. Je voelt je aangesproken door de kernwaarden van Timon. Het zijn bijna allemaal Zeeuwen in dit team. Je kunt zeker stellen dat de Zeeuwse cultuur in ons DNA zit. En waar anderen stoppen, willen wij verder gaan. Waar de hoop lijkt verloren, gaan wij een extra mijl. Dat moet samen en dat red je niet zonder Hoop. We zoeken in gesprek naar uitkomsten en mogelijkheden. Zo blijft ons werk altijd een beetje pionieren.ā
Is er dan een type persoonlijkheid die goed zou passen in het team? Cindy: āWe zoeken iemand die ondernemend is en niet terugdeinst van complexiteit. Je moet je kunnen vinden in het idee dat waar anderen afhaken je verder wil gaan. Daar zit de uitdaging van de complexiteit.ā
Tot slot merkt Cindy op: āWe zoeken echt iemand die sterk is op inhoud en op leiderschap. Bij Timon Zeeland is het echt thuiskomen. Je kunt hier echt verbindingen leggen.ā
Praatmee